你也许认为，升迁是靠努力赢得的，是过去良好表现的奖励，是公平而民主地授予的，是按照顺序发生的，而且对你的事业有益无害。

　　这些都不对，虽然我能了解人们为什么会这么想。它符合我们公平竞争的信念。优异的表现终究会被肯定、被奖赏。如果我们把工作做好，我们就会获得升迁；如果我们对上司忠诚，我们就会随着他们的晋升而水涨船高；如果有升迁的机会，让每个人公平地竞争将会对公司最有利。

　　不幸的是，以上这些全都不符合我所知道的升迁实况。

　　一切升迁的唯一共同点是，它的过程总是围绕在日积月累的迷思和谬误之中。未能察觉这些迷思和谬误，是如此多的人会对升迁过程感到失望的一大原因。

　　第一号谬误：升迁人选必须符合工作的需要

　　这在不太久远之前的某个年代是正确的。如果有个职位出缺，或是某张办公桌空了出来，你会找到资格最符合的人来填补这个职缺，或是坐这张办公桌。你不会想要降低你的员工人数。这在讲求精简的第三个千禧年，可就不再正确了。

　　现在的升迁遵循着恰恰相反的逻辑。今天的企业会让工作去配合人选，而非找人选去符合工作。

　　而这些升迁的背景是：

　　 (1)公司在成长；

　　 (2)我们发现了一个人才，足堪担当更多的责任；

　　 (3)我们替他量身打造了一个新职位，可以涵盖他旧有的职责，又再加上一些新的。

　　 有时候，新的职位是如此的不同，你甚至不能再把这种改变称为升迁。它比较像是给这人一个新的事业。

　　这是今天富有活力的组织机构中，大部分升迁背后的逻辑。企业不再将好的人才晋升到别人的旧职位上，他们给好的人才新的职位，去配合他的才能。

　　如果你忽视了这一点，可要自负风险。

　　第二号谬误：升迁都是公平公开的竞争

　　企业都喜欢倡导一个观念：每回升迁都是够资格的候选人间，彼此公平公开竞争的结果。

　　实情却是，大部分的升迁都会稍微偏袒某一个人。这是人性。你会预期家族企业会被老板的儿子、女儿、甥侄、表兄妹……所支配，老板会倾向于晋升他的门徒，上司会提拔他训练出来的子弟兵。

　　即使彼此之间没有紧密的私人关系，主管也还是会有所偏袒。他们会特别关照过去曾经共事的人，他们也会偏爱他们认为曾受到良好管理训练的人，他们还会纯粹因为对手挖角而晋升某个人。

　　第三号谬误：老板依照自己的形象晋升员工

　　这是一个较为次要的谬误，因为它有些时候是正确的。老板的确会雇用或晋升跟自己相像的人，他们不仅会偏爱跟自己背景相似、上同一所学校，或参加同一个俱乐部的人，他们也会提拔跟自己有着相同人格特质的人--从工作态度、对他人的敏感度，乃至于穿着和说话的方式。

　　另一方面，有些聪明的老板了解，他们需要能够跟自己互补的人，而非自己的翻版。一个只会晋升复制人的公司，其未来将是乏味而墨守成规的。

　　因此，如果你试图亦步亦趋地模仿老板，借此得到升迁的机会，结果可能会出乎你的意料。那些走着自己步伐的人，也许已经超前你一两步了。

　　第四号谬误：过去的表现总会得到奖赏

　　这是所有谬误中最为残酷的一种，因为优异的表现本该获得奖赏。

　　但是外在情势可能会把事情搞乱。我知道我有时会延迟晋升某些应该升职的人，因为他们太有价值了，无法从原来的工作岗位上移走。我也看到其他公司的一些人，他们被晋升到新的职位大半是因为他们走得开(因为他们的单位被合并了，或是他们进行的主要计划被取消了，或是其他的理由)。