决策和分析问题的能力
简言之，做决定就是从某一问题众多的答案中选择一个。决定能力是衡量应聘者综合能力的非常重要的指标之一。当今，你如果不知道某位应聘者是否具有材料收集、数据分析和系统推理能力的话，你是不能聘用这个人的。有经验的应聘者知道，决定是不能在真空中做出，必须考虑到某个决定对公司其他方面的影响。下面的问题可以帮你考察应聘者在这方面的能力。
问题： 你觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。
问题： 举一个过去的例子说明，在做出决定时，必须进行认真分析、周密考虑。请说说你做决定的过程。
问题： 如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢？
问题： 你为什么干这一行，而不干其他行当呢？
问题： 你一生中做出的最有意义的决定是什么？那个决定为什么有意义？那个决定是怎样做出来的？
问题： 当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大？
问题： 在你的前任工作中，你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任务项目？
问题： 你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？
问题： 假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用哪一个呢？
问题： 假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这个问题？你会选择哪个办法？为什么？
战略家素质(统揽全局的能力
没有统揽全局能力的应聘者是看不见工作中长远的、更大的目标的。而统揽全局的应聘者能够看出复杂的问题，并能找出解决问题的长远办法。这样的应聘者总是围绕着公司整体目标的实现，而不是个人目标的实现来展开工作的。如果让这样的应聘者加盟公司，他们会把精力放在提高公司的服务、促进公司的发展和提高公司的利润上。下面的一些问题能够看出应聘者是否具备这样的才华。
问题： 讲讲这样一个经历：你发现公司的政策和业务有重大问题或错误，你向公司推荐了什么样的解决问题的办法？
问题： 请讲讲公司的哪些目标曾经交由你们部门来实现，你和你的员工怎样认识到那些目标的重要性的？
问题： 你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中？
问题： 请说说这样一个经历：有一个很大的难题困扰着公司的发展，你参与了这个难题的解决，并做出了某些贡献。
问题： 当你做决定时，你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响？
问题： 假如管理层要求你裁员20%，你根据什么来决定窨裁掉哪些人员，留住哪些人员？
问题： 讲讲这样一个经历：你在处理一个特别重要的问题时，又出现了一个新的危机，你该怎样决定先做什么，后做什么？
问题： 你认为这个行业未来十年所面临的最大的问题是什么？你打算怎样应对这些问题？
问题： 在你的前任工作中，你根据什么标准来决定是否做些没有或不希望让你做的任务、项目以及责任等？
问题： 假设你做了一个决定，这个决定的结果比较差。你该怎样看出原来的分析究竟忽略了什么？
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编辑：丽丽 作者：本站整理 时间：2007-11-10 20:46:28 来自：采编
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