扎根矿山 务实创新 ----记宁煤集团羊场湾二矿党群工作部副部长马志国
在宁东能源重化工基地建设的头号重点工程----羊场湾煤矿开发建设的热潮中，涌现出了许多年轻有为的中层管理带头人，他们工作上善于创新，技术上勇于钻研，安全上严细把关，使矿井取得了生产建设双丰收的喜人成绩。羊场湾二矿党群工作部副部长马志国就是他们中的一颗新星。
现年34岁的马志国,1988年参加工作，先后任组宣科干事、调度室副主任、销售公司党支部书记、采煤一队党支部书记、矿党群工作部副部长，在此期间，他始终以一名共产党员的标准严格要求自己，以身作则、爱岗敬业、不断进取,创造性的开展各项工作，在领导和员工中赢誉。
用热情对待事业，以激情促进工作
200x年，针对采煤一队短期合同工多，由于受教育的程度不同，文化水平参差不齐，整合难度较大，面对这一特殊的队伍，他同采煤一队一班人一道，在矿党政的正确领导下，以党的十六大和十六届三中全会精神为指针，践行“三个代表”重要思想，坚持“三个文明”一起抓，按照“先巩固、再起步、后提速”的工作思路，注重队文化建设和安全文化建设。以党风廉政建设，创建学习型区队为突破口，突出“三观”、“三德”“三主义”、“三基”、“四信”、“五种精神”以及廉洁自律意识等教育，突出员工的安全意识、安全认知能力、规范操作等教育，强化质量意识，加强制度建设，狠反“三违”。从细微处入手，把握职工思想动态，以人为本，质量为基，日清日安，日学日高，形成了“学习教育懂安全，提高素质为安全，情感沟通促安全，心平气和保安全”的安全人文环境氛围。特别是在宁煤集团公司“北部挖潜，南部发展”战略的大背景下，认真践行“三个代表”，不断提升员工的学习力，提升干部的创新管理能力，聚精会神抓工作，一心一意谋发 展，在“建一流班子，带一流队伍，创一流业绩”的愿景目标中，求真务实，大胆探索，创新管理，从实践中逐步提炼出了适应采煤一队的管理特色，以知识管理、情景管理、柔性管理、数字目标管理，即“四条线”管理为新的管理模式，取得了良好的效果。
200x年2月，因工作需要，马志国从采煤一队调入机关党群工作部，三个多月以来，围绕矿确定的“吃饭靠生产、发展靠建设”的工作思路，在主管宣传、思想政治工作、精神文明建设、企业文化、统战工作等方面，做了大量卓有工作。随同灵新矿企业文化考察团，赴山西阳泉煤业集团下属的新景煤矿、华越公司、第三热电厂进行了企业文化建塑经验的学习考察，会矿后撰写了《关于山西阳泉煤业集团企业文化建设调研报告》，为羊场湾煤矿建塑企业文化起到了很好的指导作用。随后按照羊场湾煤矿企业文化建设工作的整体安排，编写出台了《羊场湾煤矿200x～2007年企业文化规划》、《羊场湾二矿创建学习型企业实施方案》；编写出台了《羊场湾二矿开展“学习型班组”活动实施办法》，并以运输队为试点，全面推行OERM全方位精细管理和6s基本行为规范，以及常用文明用语8类31句；编写了《羊场湾煤矿企业文化手册》，从企业简介、理念文化篇、管理文化篇、行为文化篇、精神文化篇等方面，明确提出了新时期羊场湾煤矿的核心价值观和企业文化；编写了“羊场湾二矿职工家属一日常规歌”、“十要十不准”行为规范，并制作成灯箱，公布于众；积极参加对羊场湾煤矿地面安全文明施工的检查和整治工作；积极参与我矿家属区实施硬化、美化、亮化工程，编写了羊场湾煤矿地面安全文明施工考核办法、羊场湾煤矿文化活动中心墙面装饰方案、家属区 “劳模灯箱”、企业文化管理理念灯箱、羊场湾二矿四级安全展览室设计方案；羊场湾二矿井下＋1256M水平回风联络巷、＋1213水平石门绕道、Y262集中运输巷文化长廊设置方案；羊场湾二矿井口安全文化长廊设置等11多个方案共5万多字，这些办法、方案的出台和实施，在一定程度上，提升了企业形象、改善了员工业余文化生活水平和提高了员工素质，也使广大干部职工的思想观念、行为举止有了明显改善，员工精神面貌大为改观，企业核心竞争力得到提升。
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编辑：丽丽 作者：本站整理 时间：2007-11-17 22:11:36 来自：采编
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