“圆桌会议”，表示与会各方身份平等。在上海一家外商独资企业——英联马利食品有限公司，中方员工和外方管理者选择这种形式，定期召开“圆桌会议”，协商劳资关系，共议企业发展。

    一家企业的“圆桌会议”究竟是怎么开的？又是怎样发展成为公司管理的一种标志性特色？记者前天带着好奇，来到位于杨浦区四平路上的英联马利一探究竟。

诞生于人心动荡中

　　“‘圆桌会议’诞生在我们公司人心最散的时候。”在英联马利的工会办公室坐定，党支部书记、工会主席李宪非立刻开门见山地介绍起来。

　　“我们原来是中外合资企业，1999年澳洲一家公司接盘，中方转让了股份，中方管理层全部撤离，公司成为一家外商独资企业。”老李告诉记者，外方管理者进驻后，由于中外管理方式的差异、文化背景的不同，劳资关系一度紧张。

　　“企业效益不断增长，职工工资却没有水涨船高；职工稍微犯错，马上解除劳动合同；新招聘的员工，与原先的员工收入不一……当时种种不满情绪在企业内部蔓延，职工队伍的人心接近‘崩盘’边缘。”

　　此时，由全厂职工“直选”出来的工会委员站了出来，工会召集了十多名班组长，代表全厂100多位合同制员工和40名劳务工郑重向管理方提出：建立劳动关系协商机制，维护职工的合法权益。

　　起初，外方管理者十分恼怒。为了缓和对立情绪，工会精心策划后指出，管理层听取全厂职工的意见和要求有利于企业的长远发展，并援引国际谈判惯用的“圆桌会议”概念，建议每季度由电脑随机抽取10到15名员工，与管理层平等对话。