xxx，女，现年xx岁，中共党员，现任xxx厂党委组织部、中层经营者管理部部长。1980年从事组织工作至今。二十年来，该同志以党性为后盾，以政治责任感为动力，以“党性最强、作风最正、工作出色”为具体要求，从思想上、作风上加强自身建设，出色地完成各项任务，以自己的行动实践和实现入党誓言。特别是今年担任组织部部长以来，她始终保持一种良好的精神状态，以开拓进取、坚忍不拔、知难而进，勇挑重担的精神风貌投入到工作当中，出色地完成党赋予一名组织部长的光荣使命，为党的事业作出了积极贡献和优异成绩。因成绩突出，曾多次评为厂“先进工作者”、“三八”红旗手、优秀党员和优秀党务工作者等光荣称号。
　　牢记宗旨，恪守职责，积极主动为工厂党委选人用人当好参谋
　　xxx同志认为，新时期组织工作面临的新课题和组工干部的首要职责是如何围绕改革、稳定的中心工作选好人，用好人。在她看来，组织部长就是党委的参谋长，用错干部是失职，埋没人才也是失职。
　　有人说，组织部长手握大权，大小干部都要敬她三分，xxx却不这么认为。她说，身为组织部长，她从来没有握大权的感觉，只有“肩上责任重于山”的体会。所以，她从担任江南厂组织部长的第一天开始就思考这么一个问题：怎样才能按照德才兼备的原则，放宽视野选人，拓宽渠道用人，让该上的上得了，该下的下得来？
　　为了选好和用好人才，让优秀的年轻干部能够脱颖而出，2001年江南厂组织部在她的带领导下，采取了一系列措施并取得显著的成效。在“管”的问题上，实现管理对象重心的转移并先后出台《关于进一步加强和改进中层管理人员的作风建设的有关规定》、《谈话制度》等多项制度，初步实现“制度管理人”的良好局面；在“选”的问题上，实行了公开招聘、一把手组阁，竞争上岗、任前公示等形式。在“下”的问题上，实行了末尾淘汰制，使中层管理人员由年初的202人减少到目前的170多人，大大优化队伍结构。
　　用好干部的前提是要有干部可用，为此，xxx一直把培养人才作为重中之重的工作来抓。她积极倡导建立了完善的后备人才机制，把大批优秀人才纳入了组织视野，建立了后备人才库。同时，还建立和完善培养教育机制，采取集中培训、岗位轮换等多种形式提高后备人才素质。
　　坚持改革创新，切实加强党员队伍、基层党组织的规范化管理。
　　前任部长优异的成绩给她带来非常大的压力。上任之初，她便积极思考如何使组织部的工作能够更上一层楼，超越自我，再现辉煌。为此，她认为只有大胆改革、积极探索，立足创新，部门才会有发展和飞跃。她这么想，也是这么做的。二年来，她把主要精力致力于组织部门的制度创新、管理创新、方法创新和工作创新上。在她的努力下，工厂实现了领导人员管理体制、任用方式的创新；党建活动载体的创新；党员管理、教育方式的创新。先后实行了发展党员公示制，开展了“党建基础工作示范单位创建”、“好班子、好书记”、“党员模范岗”等评比活动，实现了对党员、领导班子、基层党组织的规范化管理的目的。
　　扎实工作、乐于奉献，甘为人梯，身体力行地带头塑造中层领导人员及组工干部的良好形象。
　　xxx知道，在一般人看来，干组织部门的工作是位高权重，有“油水”的美差。实际上并非如此。她认为，做好新时期的组织工作，要求组织干部铁面无私，默默奉献，甘为人梯。所以，在工作中，她自觉地以“党性要强、作风要正、工作要实、业务要精”来约束、激励自己。
　　当好组工干部难，当好组织部长更难。作为一名组织部长，xxx始终认为领导的威望在于自身的学识素养和领导水平，在于一个领导者权力之外的人格魅力。四十六岁的她还参加中央党校本科函授班学习，她把学习看得很重，注重在学习中塑造人格魅力，不断加强世界观、人生观、价值观的改造，一直坚持学习政治理论和专业知识。
　　如何教育、管理干部，xxx有一个6字准则，那就是“严是爱，松是害”。实际工作中，她把严格要求作为爱护干部的特殊形式。当干部取得成绩时，她总是给予鼓励和肯定，并指明奋斗目标；当有缺点或犯了点错误时，她就严肃批评，严肃纪律，决不姑息迁就。平时，她还十分注意与中层管理人员的情感沟通。当中层管理人员思想疙瘩时，大家都愿意与她沟通。这时，xxx同志总是能用一个女同志特有的耐心、细心、诚心和爱心，做到思想教育到位，情感投入到位，鼓起他们的勇气和信心，消除心中的疙瘩。
　　xxx同志是一个廉洁奉公的人，能抵得住各种诱惑。她从不拿党性原则做交易，既不收影响公务的红包礼金，也不向组织伸手。在去年过年过节期间，有许多单位给她送购物票，她没有收一张票，并对送票的单位领导提出批评，要求其改正这种不正之风。对家人、亲朋及下属，她同样要求严格。有一次，她家人订购20元生日祝福鲜花，因