—滨湖公园党支部书记张纯旺事迹材料

张纯旺，一名水利系统的普通党员，一个最基层单位的负责人，几年来，他从南站调到郑集，又从郑集调到滨湖公园，在这些平凡的工作岗位上，他用一腔热血和辛勤汗水干出了不平凡的业绩，树立了一个模范基层干部和优秀共产党员的光辉形象，深受广大干部和职工的爱戴和拥护。

张纯旺热心水利事业，组织把他放到哪里，他就在哪里扎根，没有任何选择和挑剔，多年来，他用自己的实际行动践行了“三个代表”的重要思想，实现了共产党人立党为公、执政为民的崇高追求。在水利系统流传着这样一句话，“摊子难，摊子烂，老张一去就改变”。在南站，他把一个地处偏僻、设备老化的旧站变成市水利系统的先进站。到郑集，他用4年的时间把一个县级管理多年的水利单位一步步推向全省水利管理系统的先进行列。2002年3月他又被调到了滨湖公园管理处，滨湖公园是一个新单位、穷单位，又是一个重要的窗口单位。这样重要的窗口单位当时是什么情况呢？管理混乱，人心涣散，经济困难，上访不断，这给他带来了巨大的压力，然而强烈的使命感和责任感使他变压力为动力，他暗下决心：“我一定要把公园建设好、管理好，让职工富起来，让党委放心，让市民满意！”为尽早进入角色，他深入基层熟悉情况，1个月后，他摸清了公园的基本情况，滨湖公园是一个新建单位，各种管理制度不够健全，职工收入低，欠交各种保险；公园工种悬殊较大，一线工人工作辛苦，由于没有相应的激励措施，工作积极性不高；公园干线长，基础条件差，管理起来比较困难……针对这些情况和问题，他深入研究，并把在刘山、郑集的一些先进的管理经验带进公园，同时不断加强学习，不断摸索。运用新思路面对新情况，运用新方法解决新问题。在反复调研的基础上，采取了一系列措施：首先加强制度建设，研究制定了滨湖公园管理制度，从例会、考勤等日常工作，到绿化管理、多种经营、安全生产，都制订了科学的规章制度。针对公园的人员、机制状况和干线长管理难度大等特点，2002年6月他大胆向党委提出在滨湖公园实行内部改革。事企分开、竞争上岗、分段承包、优化组合，这个方案很快得到了局党委的批准，局党委随即组成滨湖公园改革领导小组来公园指导实施，经过十天的积极努力，完成了我市水利系统首例事业单位内部改革。在用人上，因事设岗，平等竞争；在经营开发上，采取经营人员和经济效益挂钩，上不封顶，下保基本生活费；在绿化和环卫管理上，实行划段管理，经费承包等模式。这些模式不仅在水利系统从来没有，就是在园林系统也非常少见。制定方案难，执行改革方案更难，在滨湖公园各项改革方案的执行中，张纯旺自己身先士卒，不姑迁任何人。他深入实际，呕心沥血，认真听取各个方面意见，对方案中一些难以执行的地方，大胆地创造性地进行修改和完善，并及时付诸实施，收到了较好地效果，使方案在实践中得到了完善和提高，仅仅1年时间滨湖公园各项工作就显示出了生机和活力。

张纯旺同志每到一个单位，他带的领导班子都是最团结的，所有的职工能够做到一呼百应，他是拿什么来服众的呢？那就是勤廉相加、一身正气。在班子内部，他坚持正义、坚持正气，做到光明磊落，和各成员之间真心相处，诚信共事，在入党、中层干部考核以及重大项目的决策等问题上，坚持民主集中制，坚持倾听党内外群众的意见，坚持实事求是，力求决策正确，办事公道。在党风廉政建设方面，他坚持做到既廉政又勤政，带头遵守廉洁自律的各项规定，要求职工做到的自己首先做到，要求职工不做的自己首先不做，为了保证考勤制度的严格执行，他每天都参加点名，从不迟到，有时早上因特殊情况耽误时间，他就不吃早饭，保证准时参加点名。在工程及维修方面，他规定采取大工程要招标，小工程不大包。单位所有的修修补补，均采取包工不包料，所用材料全部由单位购买，入库验收，批准领用。这样既保证了所用材料的质量，也节约了资金。2002年公园自筹资金焊接了1622米的游泳场护栏，当时听说要焊护栏，多家铁艺公司纷至沓来，要价最高的30万元，最低的25万元。后来公园自己进料，租用20台电焊机和30名电焊工，总计开支18万元，不仅节约了十余万元的资金，而且保证了所用材料的质量。在业务招待方面，公园禁止公款大吃大喝。他无论出差到哪里，都是一个烧饼一碗汤，公园经营项目很多，有的外地投资者为了能够得到照顾或减租，也曾想请客送礼，但是到他那里没有一个能行通的，福建、安徽、丹阳等地的一些来园投资者感慨的这样说：“我们走遍了不少的地方，像公园这样的领导实在少见。”他不仅对自己要求很严，对班子、对各科室也是约法三章：不准吃请和接受业主或投资者礼金；要积极服务，提供一切可以提供的便利条件，收租金和处理业主违规要符合法律程序，做到有理有利有节；对向经营业主“吃拿卡要”，损害他们合法权益，故意刁难和报复业主的行为，一经发现严肃处理。>

在他的努力下，仅两年时间公园就发生了可喜的变化，体制顺了，机制活了，人心齐了，干劲大了，公园也美了。如今公园管理到位、经营开发效益明显，职工的福利待遇提高了，后顾之忧解决了。但是，张纯旺同志他坐的还是那辆破“面的”，他的那个旧手机修了近20次，他的办公室两年没有添置一分钱的东西。

张纯旺不仅是一个廉政楷模，更是一个勤政典范。由于公园新职工较多，艰苦的磨练和实际岗位的锻炼较少，表现出来的是办事效率和质量欠佳，为此张纯旺经常的深入实际，带头苦干，做出示范。为了迎接亚铁赛，他一个月没有休息，经常加班到深夜，带领职工清理了两园内十几处死角，大便、小便臭气刺鼻，他都亲自清除。2002年10月，使用一年的5个公共厕所粪便将五个化粪池塞满，按常规应该花钱雇环卫车将粪便抽净拉走，但是为了节约资金和节省化肥，他亲自带领管理层人员，用舀子把粪便舀上来，抬到大堤上浇花浇树， 10天时间才将五个化粪池清理干净。不仅节约2000多元的雇车费，同时节约5000多元的化肥款。2003年5月，张纯旺颈椎病和脑供血不足等综合症复发，他在办公室、在家里多次晕倒，住进了医院。人在医院里，他心里却挂念着公园的一草一木，多数谈论的还是工作，最后干脆把病房当做了临时办公室。出院时大夫建议他注意休息，他却边理疗边上班。2004年7月，徐州市旅游局开展了旅游景区质量等级申报工作，滨湖公园由于是新单位，很多硬件设施都不健全，而且由于公园免费开放，游客量增大，对公园的绿化和基础设施的破坏毁损相应加大，最重要的是公园资金有限，无论从软件还是硬件上距申报标准差距很大，为了争取申报，张纯旺积极向上级主管部门争取资金，炎炎夏日连续跑了好几天，但是上级没给一分钱。怎么办？回来之后，他立即主持召开了办公会议，会上就此问题产生了很大争议，有人说：“如果要申报就报AAA，报低了不如不报！”有人说：“我们距AAA的差距很大，需要大笔资金更新、增添硬件设施，目前市财政补助经费有限，职工工资都不能全额发放，哪还有钱创建？还不如留点钱给职工发工资呢！”但是张纯旺却说：“一个景区、景点、要想上台阶、上水平，就应该参加A级评定，通过评定，知道优势在哪，差距在哪，这样有利于景区今后的发展；公园免费开放后，尽管困难很多，但是，我们不能因为免费而降低公园的整体功能和服务质量，我们要把一个上等级、上水平的公园无偿地奉献给市民和游客，充分体现市委、市政府“执政为民”的公仆思想和免费开放的重要意义；公园免费开放，在我市我园是第一家试行单位，免费开放的公园如何进行管理、经营、开发和建设，以此也可作一自身实践；另外，作为水利系统这个旅游行业的门外汉如果能在这么短的时间内把一个公园管理成国家级景点，也是为我们水利争光。”他的一番话得到了大家的认可，一致认为申报AAA级公园，但此时距验收小组检查的时间也只剩一个半月了。在时间紧、任务重、资金不足的情况下，张纯旺首先成立领导小组，任务分解、倒排工期，每天一调度，张纯旺说：“我们要花最少的钱办最好的事，该省的省，不该省的一分都不能省，要保证质量，有什么困难告诉我，我来想办法！”，在张纯旺的帮助下，公园借来了担架、轮椅、电脑等设施，由于借来的电脑速度慢影响了工作进度，张纯旺听说后二话不说就把自己家里新买的电脑搬到单位。为了迎接检查，他带领职工刷厕所、移仓库、清死角，一个半月里在张纯旺的带领下全园职工团结一致、拼搏苦干，最终通过了验收小组的检查，而且滨湖公园的台帐被验收小组带走作为全省示范，这一切与张纯旺的努力是分不开的。 为了迎接2004年10月，中国·徐州首届胡琴艺术节的重头戏“汉魂·乐神出行花车巡游”要从滨湖公园经过，为保证活动在滨湖公园圆满、顺利地进行，他制定了详细的组织管理方案，成立了领导小组并分设秩序协调、治安、环境、经营秩序四个小组，还亲自带领近百名职工进行环境综合整治，连续奋战十几个小时，清理了全园路面、摆放了四万余盆鲜花，以崭新的面貌迎接了来自全国各地的艺术家，受到各方好评。为了公园的整洁美观，他一次又一次地带头劳动，治理死角，栽苗浇花，整治环境。在他的带动下，管理人员参加义务劳动蔚然成风。不论是夏天赤日炎炎，还是冬天寒风刺骨，他每天都坚持在全园转一圈，发现问题及时纠正。他总是说，这样做心里觉得踏实。“堂堂正正做人，清清白白做官，扎扎实实做事，勤勤恳恳创业。”这就是张纯旺同志的真实写照。

几分耕耘，几分收获。2000年他在郑集时，单位被评为 “江苏省水利工程管理先进单位”和“徐州市先进集体”；自2002年来滨湖公园后，公园多次在经营管理、安全生产、纪检监察、综合治理、环境综合整治、计划生育等各个方面得到了各级的表彰和奖励。他个人也以其出色的成绩多次获得先进个人、徐州市水利系统优秀党员、市级优秀共产党员和徐州市勤政廉政好干部

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